经典教材再版 | 《工程项目管理》(第三版)
- 2026-09-22 07:00:18
全国优秀教材二等奖
“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材
住房和城乡建设部“十四五”规划教材
教育部高等学校工程管理和工程造价专业教学指导分委员会规划推荐教材
工程项目管理（第三版）
主编：丁士昭
主审：丁烈云
ISBN：978-7-112-32511-5
社书号：46960
定价：69.00元
配套资源：教师课件
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教材简介
本书荣获首届全国优秀教材二等奖、“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材、住房和城乡建设部 “十四五”规划教材、教育部高等学校工程管理和工程造价专业教学指导分委员会规划推荐教材。
本书的主要特色体现在以下三个方面。
1. 系统重塑新教材，突出“六新”特色
即新理念、新概念、新结构、新大纲、新内容、新案例、新图表。主要反映近年来出现的项目经济、价值驱动型项目管理、项目价值交付体系、项目效益实现管理和全生命周期工程项目顾问等新理念和新概念；对教材章节结构进行了重新编排，以方便学生学习和老师教学；根据工程项目管理理论和实践的最新发展调整了新大纲，增加了新内容；丰富了我国工程项目管理的实践案例和国外有影响力的工程案例，反映我国重大工程实践成就，拓展学生视野；增加了新的图表，并进行彩色线条设计，提升教材可读性。
2. 以学生为中心，激发学生学习兴趣
《工程项目管理》（第三版）参考了理查德·L. 达夫特（Richard L. Daft）主编的《组织理论与设计（第 13 版）》的修订理念，修订的主要思想是“怎样激发学生学习项目管理的兴趣爱好？怎样将项目管理中出现的问题与重要思想及理论结合起来？”，尤其是 2005 年第一版和 2013 年第二版之后国内外时代特征和工程项目管理领域有哪些重要变化。第三版教材充分反映了新时代背景下工程项目管理的国内外最新理念和创新实践，全面更新了教材大纲和主要内容。各章开篇增加了“问题引入”部分，通过具体背景或典型案例进行提问，开展启发性教学，增强教材的趣味性，引导学生进行探索式学习。
3. 运用数字化等多种方式丰富教材内容
对传统教材内容进行了数字化延展。例如增加相关概念拓展资料、重大工程案例素材、专题视频报告以及虚拟仿真实验平台外部链接等素材内容。
章节修订说明
第三版修订各章具体修改说明如下：
第1章 修改说明
重点补充了国际著名项目管理专家哈罗德. 科兹纳于2015年提出的项目管理2.0 中有关项目及项目成功新的定义和项目价值交付体系有多种表现形式，如经济价值·、理论价值、社会价值·、政治·价值等。美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》第7和第8版对项目的重新定义指出项目存在的目的是创造价值。以及值得关注的工程管理的国际新理念，如项目经济和效益实现管理。补充了国际项目管理和工程项目管理的标准介绍。
第2章 修改说明
项目管理是在规模较大和组织复杂的项目实施中逐步形成的基于组织论的管理学科。补充介绍了国际著名组织论专家理查德 L Daft在·《组织理论与设计》中介绍的一些有关组织论的基本概念和理论。
补充了美国《项目管理知识体系指南》第8版关于PMO（项目管理办公室）成为价值交付系统中的关键枢纽，将项目管理定位为一套“价值交付系统”，连接战略·、运营于·价值·实现·，而不只是流程与工具。
补充了特大型工程项目的工程建设项目管理制度体系大纲案例。包括总纲要、管理纲要*共六个）、以及管理办法（46个）。可供特大型土木工程和房屋建筑工程项目管理参考。
第3章 修改说明
调整章节名称，使策划的对象与所处阶段更为明确。删去第二版中已不适用的概念与表述，决策策划的任务凝练为环境调查与分析、项目定义与目标论证、经济策划、技术策划和风险管理策划五项，原属决策阶段的组织、管理与合同策划移入实施策划及后续章节，实施策划的任务相应调整为六项。
补充了可持续建设的知识体系。介绍联合国《2030年可持续发展议程》提出的17项可持续发展目标与《中国21世纪议程》的相关内容，新增可持续建设的理念、五项基本原则及其在决策策划与实施策划中的应用。
更新了建筑业能耗与碳排放等数据，补充《巴黎协定》与我国“双碳”目标等资料，并以上海世博会、都灵冬奥会、荷兰某办公大楼节能改造等案例替换陈旧素材。
第4章 修改说明
补充了控制、项目控制及工程项目目标控制的层次化概念界定，独立成节；将动态控制、PDCA循环与风险管理提升并立为三大基本理论，增设PDCA循环在质量与安全控制中的专门应用。
更新了风险管理体系，由附录式简述扩展为涵盖规划、识别、评估、应对及监控的完整闭环，并同步更新了风险评估方法与动态调整策略。
删除了原版基于静态计划与经验型纠偏的陈旧观点，压缩了事后纠偏及一次性风险应对的论述篇幅；同时，突出数智化背景下实时动态控制、风险预警与PDCA协同的核心地位，并引入全生命周期韧性管理的前沿视角。
第5章 修改说明
将第二版次中工程项目的“投资控制”改为“费用控制”，原只适用于项目业主方的投资控制内容扩展至工程项目建设各参与主体的费用控制，并阐明了参建各方各自视角下工程项目费用的性质和内容，探讨了项目参与各方在建设各个阶段的费用控制的对象、任务和方法，帮助理解和掌握项目参与方各自不同的工作内容。
将与工程项目建设相关的费用管理内容进行了补充。补充了价值工程的组织、阶段与应用的讨论；补充了工程项目成本控制的相关内容，涉及工程施工目标成本计划编制与管理方案策划、如何开展工程施工成本费用的控制工作等；补充了工程项目建设融资及管理的相关内容，如何通过建设融资筹集和组织资金的供应等。
第6章 修改说明
以广州新白云国际机场总进度纲要作为问题引入。强调工程项目能否在预定的时间内完成并交付使用，这是投资者非常关心的问题。在工程建设中，坚持系统观念，编制工程项目进度计划。网络计划技术目前在工程计划管理软件中是常用算法。工程建设中，应采用技术、管理等的方法和措施，动态调整计划，进行进度控制。按现行法律法规和技术规范标准作了修订。更换了工程项目进度控制案例，突出进度计划在工程管理中的重要作用。
第7章 修改说明
以都江堰水利工程和施工现场高处坠落事故作为问题引入。建设质量强国是推动我国经济由大向强转变的重要战略举措，也是实现高质量发展和满足人民美好生活需求的关键途径。强调在工程建设中，提升建设工程的品质，确保项目质量和安全至关重要。明确建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单位的质量和安全责任和义务，明确建设过程质量控制和验收的内容，明确HSE管理体系(健康安全环境管理体系)内容、安全技术和管理措施。增加了工程建设领域保险的内容。按现行法律法规和技术规范标准作了修订。
第8章 修改说明
本章是将第二版的第5章和第12章合并而成。按照美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系（PMBOK）指南》，补充增加了采购管理的主要过程和相关内容，包括规划采购管理、实施采购和控制采购。增加并详细描述了采购控制的过程和内容，包括合同履行、变更管理、索赔和关闭合同等。对建设项目采购的基本模式进行了适当删减和调整。删掉了各类招标文件的内容。
第9章 修改说明
本章融入了BIM、大数据、云计算、数字孪生、物联网和区块链等新一代信息技术的应用，反映了工程项目信息管理在基本概念、内容、方法和手段等方面的新变化；优化了章节结构，新增了北京大兴国际机场、川藏铁路等多个工程案例，丰富了相关内容。
参考德国AHO（德国工程师与建筑师协会联合会）系列文件第9册《建筑与房地产经济中的项目管理服务》，新增了工程项目准备、设计、施工和完成等不同阶段信息管理的具体任务；删除“工程项目报告系统”整节，“工程项目档案资料管理”一节增加了“工程项目电子档案管理”和“工程项目数字化交付”内容。
第10章 修改说明
将章节的知识框架由“工程项目管理信息化”进一步拓展至“工程项目管理数字化”。在保留工程项目管理信息系统、项目信息门户和建筑信息模型（BIM）等基本内容的同时，重点补充了虚拟设计与施工（VDC）和集成数字交付（IDD）等新理论与实践进展，形成了由BIM、VDC向IDD逐步深化的知识脉络。
VDC进一步关注工程项目跨专业、跨组织和跨阶段的协同管理，IDD则将数字化的作用由技术工具层面拓展至项目交付模式和管理机制层面，深入探讨数字技术与项目全生命周期、全价值链的融合，以及由此引发的组织协同、合同安排、风险与利益分配机制等方面的变革。
本章结合近年来国内外工程实践，更新和补充了相关案例、研究成果及实践资料，以反映工程项目管理数字化发展的新动向和新探索，对前两版中部分具有明显时代局限的概念内容和案例资料进行了删减与调整，使章节内容更好地体现当前工程项目管理数字化的发展趋势。
第11 章修改说明
项目准备阶段的项目管理是新增内容，将第二版教材第 10 章“设计准备阶段的项目管理”中的“工程项目管理规划”内容纳其中，该阶段是项目管理的重要阶段，决定了项目管理的顺利实施。本章系统介绍了项目准备阶段项目管理工作的任务，尤其是结合国际先进理念和国内具体实际，给出该阶段的任务清单，并对其中的重要工作进行详细分析。首先根据国内规范以及参照德国AHO-Heft Nr.9（2020）标准，列出项目准备阶段的工作任务清单；并对国基本建设程序规定的项目建议书和可行性研究内容进行具体介绍；最后介绍工程项目管理规划的主要内容和具体编制方法。读者可通过具体工程案例直观了解该阶段主要工作任务的具体做法和工作成果。
第12章 修改说明
补充了设计任务书编制的内容，阐明其依据、作用与主要内容，明确业主对项目功能要求的表达是设计阶段质量控制的重要环节。
重点补充了项目交付价值的理念。结合项目管理2.0与PMBOK指南第七版“聚焦于价值”的主张，将项目交付价值引入投资控制中，说明设计阶段应从全生命周期视角衡量项目交付价值。
补充了设计管理新动向，包括执行建筑师模式及项目顾问团队的组织方式、基于BIM的在线协调平台与设计文件管理以及数字交付。
精简了设计竞赛等内容的理论表述与相关案例，将设计合同索赔管理相关内容并入合同管理任务；对照现行制度与工程实践，更新设计合同示范文本等依据，删去价值工程的过时资料与传统图纸管理做法。
第13章 修改说明
施工准备阶段的项目管理是新增内容。本章部分内容与第二版教材第 12 章“工程发包与物资采购的项目管理”进行了优化重构。本章主要阐述项目施工前准备阶段的项目管理主要任务。给出该阶段项目管理的主要任务清单；介绍包括建设监理单位等工程咨询单位的招标和评标要点；分析施工招标的任务以及评标方法，尤其是如何更好地进行招标策划和评标；介绍施工前的协调任务，包括手续办理、计划编制、可施工性分析以及现场开工准备等工作。此外，在本章阐述过程中，通过工程实际案例辅助说明这一阶段的关键任务，以帮助读者更好地理解施工前准备阶段的难点和重点。
第14章 修改说明
本章仅保留并更新了第二版中第1节中各参与单位各自工程项目管理目标和任务、项目施工准备两个小节，删除了工程价款结算、施工平面图设计和工程竣工验收等3个小节，替换和补充了本章大部分内容，搭建了新的本章节框架体系。首先引入了上海虹桥交通枢纽主体工程施工的案例，介绍了建筑产品的基本特征和生产要素，分析了施工承包商项目经理部组织架构和人员配置，梳理了施工组织设计的分类和主要内容，总结归纳了项目施工阶段进度、质量、安全和环境管理的理论和方法，依据《建筑与市政工程绿色施工评价标准》增加了绿色施工组织管理、规划管理、目标管理、实施管理、评价管理等方面的内容。
第15章 设施管理概论
本章为新增加的内容，简要介绍国际上通用的设施管理核心理论和方法，拓展了工程全生命周期管理的价值。设施管理(FM)是一门跨学科的新兴学科，在提供高品质的工作空间、降低运行成本、支持企业发展战略等方面发挥重要作用，得到我国越来越多企事业单位的关注。本章分为4个小节，分别介绍设施管理的基本概念、组织、外包和实务。空间管理包括空间需求、规划、标准、计价、评价等一系列活动；设施管理外包模式选择是企业的一项重要战略决策；服务水平协议指标实现服务供应商绩效监测和评估的定量化；建筑运行管理内容丰富，包括建筑物运行目标、组织结构、使用标准、运行环境、操作规程、工作流程、运行记录和应急预案等内容。
作者简介
丁士昭，同济大学经济与管理学院教授，德国工学博士、同济大学工程管理研究所名誉所长。1991年创立同济大学工程管理研究所，主要从事工程项目管理、建筑经济、以及工程管理信息化等方面的研究。曾任高等教育工程管理专业评估委员会主任、高等学校工程管理学科专业指导委员会副主任。几十年来，为工程项目管理理论在中国的引入、创新和发展，中国建筑业体制、法制和机制改革，工程管理专业教育体系建设和人才培养，国家建设领域执业资格制度建立等做出重要贡献。
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内容来源：建工书院
