规划绩效域，教材让你重点关注啥

翻到规划绩效域，很多人以为它要覆盖十个知识领域的全部规划过程。其实教材给的重点很具体，一共就8项。

这8项分别是：影响因素、项目估算、团队组成和结构、沟通、实物资源、采购、变更，以及度量指标和一致性。别脑补成十个管理过程，教材没这个说法。

最容易考的是“影响因素”。预测型方法在早期定框架，基本不改范围；迭代适应型先定发布，每个迭代开始再细化。竞争激烈的市场，团队只做最低限度的前期规划赶进度。规划过量反而增加成本、延迟、超支、返工。

还有两个坑得记牢。估算区间刚开始信息少，是负25%到正75%；进展顺利会缩到负5%到正10%。另外，“度量指标和一致性”是一项，别拆开算两项。